★後編／質疑応答★なぜ特需を追わないのか？【2026/5/23東京勉強会】
日時：2026年06月04日
収録日時 2026年5月23日
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◆ユナイトアンドグロウ株式会社 コーポレートサイト
https://www.ug-inc.net/
◆ユナイトアンドグロウ株式会社 IRサイト
https://www.ug-inc.net/ir
◆目次
0:00 タイムシェア・ポイント制課金の利便性はどこにあるか？
4:29 指図命令なしの組織で、中途・若手社員が戦力化できる仕組みは何か？
8:00 価格改定後の既存顧客への影響と、今後の単価上昇余地は？
11:05 会計IT分離後のクロスセルの手応えと、今後の特化領域は？
13:41 インバウンド100%を維持するための現場レベルの工夫は？
17:11 稼働1時間1万円は顧客への請求額か？料金体系の構造は？
19:00 トライアル開始後の解約・継続の判断タイミングと契約条件は？
19:51 給与体系（固定給・インセンティブ）と非稼働時間の使い方は？
22:29 PERが切り下がる中、株価対策は行わないのか？
23:20 人員を毎年20%増やしながら企業文化を保つ経営の考え方は？
27:53 売上100億に向けた販管費の使い方と、営業利益30億の可能性は？
34:53 稼働率が70%を下回っている現状の要因と今後の見通しは？
39:00 生成AIの普及は御社ビジネスにどう影響するか？
41:24 創業から長く赤字・低利益が続いた中で乗り切れた理由は？
47:52 属人化や品質のばらつきはどのようにマネジメントしているか？
◆登壇者情報
▼須田 騎一朗：ユナイトアンドグロウ株式会社 代表取締役社長
1966年生まれ。早稲田大学第一文学部を中退後、出版社やマーケティングリサーチ会社、パソコン通信会社、広告代理店など多様な業界を経て、1997年にキューアンドエー株式会社（現キューアンドエー）を創業し代表取締役に就任。
その後、2005年にユナイトアンドグロウ株式会社を設立し、現職。企業のIT部門支援を中心とした“シェアード社員®”モデルを展開し、中堅・中小企業のDXを支えている。
【免責事項】
本番組は、投資助言を目的としたものではありません。
投資判断は、必ずご自身の責任で行ってください。
なお、紹介する個別銘柄は、推奨ではなく情報提供のみを目的としています。
◆運営元情報
アイル
https://x.com/Zaimax3
リンクスリサーチ HP
https://links-research.com/
リンクスリサーチ小野 X
https://x.com/links_research
億の近道
https://www.youtube.com/@UCZNPYx5CGVn45M1qkH11BLQ
◆問い合わせ先
info@links-research.com
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4:29 指図命令なしの組織で、中途・若手社員が戦力化できる仕組みは何か？
8:00 価格改定後の既存顧客への影響と、今後の単価上昇余地は？
11:05 会計IT分離後のクロスセルの手応えと、今後の特化領域は？
13:41 インバウンド100%を維持するための現場レベルの工夫は？
17:11 稼働1時間1万円は顧客への請求額か？料金体系の構造は？
19:00 トライアル開始後の解約・継続の判断タイミングと契約条件は？
19:51 給与体系（固定給・インセンティブ）と非稼働時間の使い方は？
22:29 PERが切り下がる中、株価対策は行わないのか？
23:20 人員を毎年20%増やしながら企業文化を保つ経営の考え方は？
27:53 売上100億に向けた販管費の使い方と、営業利益30億の可能性は？
34:53 稼働率が70%を下回っている現状の要因と今後の見通しは？
39:00 生成AIの普及は御社ビジネスにどう影響するか？
41:24 創業から長く赤字・低利益が続いた中で乗り切れた理由は？
47:52 属人化や品質のばらつきはどのようにマネジメントしているか？
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▼須田 騎一朗：ユナイトアンドグロウ株式会社 代表取締役社長
1966年生まれ。早稲田大学第一文学部を中退後、出版社やマーケティングリサーチ会社、パソコン通信会社、広告代理店など多様な業界を経て、1997年にキューアンドエー株式会社（現キューアンドエー）を創業し代表取締役に就任。
その後、2005年にユナイトアンドグロウ株式会社を設立し、現職。企業のIT部門支援を中心とした“シェアード社員®”モデルを展開し、中堅・中小企業のDXを支えている。
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