⭐︎後編／質疑応答⭐︎株価・AI論・サブスク収益性まで回答／AI時代に人間コーチングが勝つ理由【東京勉強会】
日時：2026年01月29日
◆株式会社プログリットコーポレートサイト
https://about.progrit.co.jp/
◆株式会社プログリット IRサイト
https://about.progrit.co.jp/ir
◆目次
0:00 はじめに
00:48 『ただの英会話教室』という評価をどう変える？
02:55 不都合な情報の開示漏れ？シャドテン会員数推移とIR姿勢への不信感について
05:02 プログリットの『待機期間』を非表示にしたのは、需要減を隠すためか？
07:38 利益の『平準化』はいつ実現する？
09:46 利益の平準化によるネガティブ要素はないか？
11:24 2Qの広告費増、中身は何？『プログリット認知』から『製品広告』への転換か
12:58 スピフル急増の正体は？新規客か、それともシャドテン利用者もいる？
15:25 AI進化で英会話教育は消える？
18:44 英語以外の新事業は？中長期的な市場展開のアイデアはあるか？
21:26 外資25年の苦労から問う。このコーチングで本当に英語は身につくのか？継続率73％の正体は？『上達しないから辞められない』のではないか？
23:23 導入企業の真の狙いは？『英語力アップ』の先にある具体的な目的とは？
24:58 現場で勝てる英語を教えられるか？業界特化のコーチング戦略はあるか？
28:36 コーチングの定義とは？心理学に基づいた継続マネジメントという認識で合っているか？
31:17 サブスク比率が上がっているのに、利益率（粗利率）が改善していないのはなぜか？
33:18 シャドテンの裏で人が動いているその分皆さん正社員？原価？
33:38 年商24億のサブスク事業、なぜ解約率について
34:49 創業10周年、記念配当や優待の予定はありますか？
35:17 法人営業の戦略は？英語を必要とする企業へどうアプローチしているのか
37:12 月の大型広告中止は、サブスク＆法人重視へのシフトか？
39:40 AI翻訳がある中で、なぜ今『スピフル』なのか？
40:56 法人事業のロードマップは？業績貢献の時期と人材不足のリスクは？
42:16 高額なコーチングが売れ続ける理由は？
43:34 機関投資家との対話はどう変わった？1on1の頻度と質問内容の変化は？
45:29 なぜCTOを取締役に置かないのか？今後の技術経営と体制について
46:59 サブスク事業が『全社の利益の柱』になるのはいつか？
47:57 AIで十分な時代に、なぜ人は『高額な人間コーチ』を選ぶのか？
49:22 最後に
◆登壇者情報
▼ 岡田祥吾：プログリット 代表取締役社長
2014年にマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社し、製造・ヘルスケア・金融など多岐にわたる業界の経営コンサルティングに従事。
2016年、「世界で自由に活躍できる人を増やす」というミッションを掲げ、
取締役副社長 山碕氏と共に株式会社プログリットを創業。
世界を変える若手リーダーとして、Forbes Japan「30 UNDER 30 JAPAN 2020」および、Forbes「30 Under 30 Asia 2021」に連続選出。
【免責事項】
本番組は、投資助言を目的としたものではありません。
投資判断は、必ずご自身の責任で行ってください。
なお、紹介する個別銘柄は、推奨ではなく情報提供のみを目的としています。
◆運営元情報
リンクスリサーチ HP
https://links-research.com/
リンクスリサーチ小野 X
https://x.com/links_research
億の近道
https://www.youtube.com/@UCZNPYx5CGVn45M1qkH11BLQ
アイル
https://x.com/Zaimax3
◆問い合わせ先
info@links-research.com
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0:00 はじめに
00:48 『ただの英会話教室』という評価をどう変える？
02:55 不都合な情報の開示漏れ？シャドテン会員数推移とIR姿勢への不信感について
05:02 プログリットの『待機期間』を非表示にしたのは、需要減を隠すためか？
07:38 利益の『平準化』はいつ実現する？
09:46 利益の平準化によるネガティブ要素はないか？
11:24 2Qの広告費増、中身は何？『プログリット認知』から『製品広告』への転換か
12:58 スピフル急増の正体は？新規客か、それともシャドテン利用者もいる？
15:25 AI進化で英会話教育は消える？
18:44 英語以外の新事業は？中長期的な市場展開のアイデアはあるか？
21:26 外資25年の苦労から問う。このコーチングで本当に英語は身につくのか？継続率73％の正体は？『上達しないから辞められない』のではないか？
23:23 導入企業の真の狙いは？『英語力アップ』の先にある具体的な目的とは？
24:58 現場で勝てる英語を教えられるか？業界特化のコーチング戦略はあるか？
28:36 コーチングの定義とは？心理学に基づいた継続マネジメントという認識で合っているか？
31:17 サブスク比率が上がっているのに、利益率（粗利率）が改善していないのはなぜか？
33:18 シャドテンの裏で人が動いているその分皆さん正社員？原価？
33:38 年商24億のサブスク事業、なぜ解約率について
34:49 創業10周年、記念配当や優待の予定はありますか？
35:17 法人営業の戦略は？英語を必要とする企業へどうアプローチしているのか
37:12 月の大型広告中止は、サブスク＆法人重視へのシフトか？
39:40 AI翻訳がある中で、なぜ今『スピフル』なのか？
40:56 法人事業のロードマップは？業績貢献の時期と人材不足のリスクは？
42:16 高額なコーチングが売れ続ける理由は？
43:34 機関投資家との対話はどう変わった？1on1の頻度と質問内容の変化は？
45:29 なぜCTOを取締役に置かないのか？今後の技術経営と体制について
46:59 サブスク事業が『全社の利益の柱』になるのはいつか？
47:57 AIで十分な時代に、なぜ人は『高額な人間コーチ』を選ぶのか？
49:22 最後に
◆登壇者情報
▼ 岡田祥吾：プログリット 代表取締役社長
2014年にマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社し、製造・ヘルスケア・金融など多岐にわたる業界の経営コンサルティングに従事。
2016年、「世界で自由に活躍できる人を増やす」というミッションを掲げ、
取締役副社長 山碕氏と共に株式会社プログリットを創業。
世界を変える若手リーダーとして、Forbes Japan「30 UNDER 30 JAPAN 2020」および、Forbes「30 Under 30 Asia 2021」に連続選出。
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なお、紹介する個別銘柄は、推奨ではなく情報提供のみを目的としています。
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